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点击图片查看原图总裁，经理人，总监等公司管理者
价 格：7600
课时安排：七个月
上课地点：成都
证 书：财务职业经理人证书，职业经理人证书
课程内容：第一部分 透视财务数据背后的经营故事，建立战略落地体系
总裁的烦恼与总监的困惑，他们的障碍在哪里
深刻理解企业的两大财务报表
解读两大报表的管理重点
财务报表与管理报表，如何建立战略落地体系
第二部分 通过财务分析发现企业经营管理中的关键点，促进企业价值的增长
影响股东回报的三大环节
解读企业关键财务指标
资金效率、资金风险的分析与控制
什么是营运资本需求
各部门的工作对公司营运资本的影响，如何改善、如何避免企业发生资金周转危机
改善公司营运资本状况的基本方法
如何量化风险、实现有限资源价值最大化
第三部分 构建现代化的预算管理体系
为什么要做预算
建立有效的预算管理体系
中国预算管理的误区和盲点
预算项目成功的关键控制点
科学预算编制的流程
有效预算编制方法：零基预算、全员预算管理
预算控制方法:如何进行差异分析
第四部分 总裁的成本管理：如何运用正确的成本管理理念进行日常决策
企业商业模式与成本管理
成本结构如何影响日常决策
成本结构分析在采购决策、定价决策、剩余产能的管理等决策中的巧妙应用
成本控制关键点
