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点击图片查看原图财务主管，经理人，财务管理者
价 格：7600
上课时间：周末
上课地点：四川，成都
课程内容：一、财务领导者的战略思维地位
企业管理者必须掌握的财务基本知识框架
企业财务战略与前瞻
财务战略的制定方法
企业资金投放战略方案的设计与实施
资本市场选择与企业融
资本渠道分析
二、企业战略计划
战略计划前分析要点
环境,产品,市场定位,价格定位,竞争力定位
战略计划平衡积分卡
不同战略计划下的执行要点
三、战略成本管理
战略性成本管理的概述
外部与内部环境变化
产业发展以管理为向导
战略管理的意义
战略管理的基本问题
四、如何与其他部门协同工作
认识公司中的隐形利益链
认识公司中的平衡态
认识公司人们在此间的行为模式
界定与你相关的部门及你们之间的关系
找出你们之间的平衡态
五、如何建立一支高效而有效的队伍
理想的领导状态
如何创建工作架构及组织架构
谁应该成为你队伍中的成员
建立你在队伍中的威信——首先要建势
打造一支高效的队伍——必先建立高效的流程，高效的业绩表现
如何解决棘手问题
